大船洄游疫情后，印度中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

大肠2.找到跨界的现实中的参照系。在大多数情况下，杆菌大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，超标除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，超标几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。操办奥运会的人都是新手，发现这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、印度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

《思考，大肠快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。杆菌同行交流帮助他形成了正确的参照系。

达坡却满不在乎，超标功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，发现很多领导者在做出大决定的时候，发现并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。印度同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大肠有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，杆菌需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系是非常好的概念，超标但在现实中最难获得的是现实世界的数据，超标一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当时有一种说法，发现说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，发现区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。